Augustin Rogeaux - PRAG | Université Paris Saclay

Direction :  Yohann Rech, Michaël Attali
Laboratoire ViPS2 |  UFR STAPS Université Rennes 2

Résumé
L'escalade est une activité sportive qui connaît de nombreux changements récents, tels que l'intégration aux JO ou l'essor mondial des salles privées d'escalade. Or l'impact de ces évolutions sur l'organisation du sport a été peu analysé dans la littérature, et les transformations systémiques du sport à l'échelle d'un pays n'ont pas été analysées. L'objectif de cette thèse est d'investiguer l'évolution de l'escalade en France, en analysant différentes innovations organisationnelles qui participent d'un virage managérial du sport. Pour ce faire, cette thèse repose sur l'étude de 4 innovations majeures : l'intégration de l'escalade aux JO ; la transformation stratégique de la Fédération Française de la Montagne et de I'EscaIade (FFME) ; le développement massif d'une nouvelle génération de salles privées ; et l'avènement d'un nouveau paradigme de gestion de la pratique en site naturel. En s'inscrivant dans le cadre théorique de la sociologie de l'acteur-réseau (ANT), cette recherche consiste à retracer les différents processus d'innovation organisationnelle afin de montrer en quoi ils contribuent à transformer l'organisation de l'escalade à travers un virage managérial.